Компания ADP, занимающаяся кадровым администрированием, опубликовала отчёт «Люди на работе 2024», который показывает, что по всей Европе наблюдается заметный спад профессиональной мотивации и очень низкий уровень идентификации с компанией.
Средний показатель вовлечённости в работу в ведущих странах Европы не превышает 20%. В Польше этот показатель составляет 14,5%. Ниже только чехи с результатом 13,4%. Для сравнения, по данным ADP, в ЮАР этот показатель составил 30,7%. Сотрудники там характеризуются высокой профессиональной мотивацией.
По мнению Марцина Мики из ADP Polska, это характерная черта «европейского образа жизни»: люди пользуются социальным обеспечением, благодаря которому потеря работы не всегда означает немедленную финансовую катастрофу.
Такой результат может быть обусловлен несколькими факторами. Польские сотрудники часто чувствуют себя недооценёнными и имеют низкую оценку собственной профессиональной компетентности, а иногда даже не понимают своей роли. Эти 2 аспекта тесно связаны с уровнем вовлечённости: чем больше уверенность в собственных силах и поддержка со стороны компании, тем выше приверженность выполняемым обязанностям.
Ещё одним фактором, способствующим снижению энтузиазма, является изменение модели работы. Доля людей, работающих в гибридном формате, снизилась с 33% до 29%, в то время как число людей, работающих полностью удаленно, увеличилось с 9% до 13%. Исследование показывает, что гибридные сотрудники демонстрируют наиболее сильную идентификацию с компание , в то время как те, кто работает удалённо, с большей вероятностью испытают снижение удовлетворенности своей работой.
Менее половины сотрудников считают, что их работодатель инвестирует в навыки, необходимые им для профессионального развития. При этом только 21% респондентов считают, что их работодатель заботится об их психическом здоровье .
Одним из наиболее интересных выводов отчёта является высокий уровень приверженности своему делу среди пожилых работников. Вопреки мировым тенденциям, наибольший энтузиазм в работе проявляют люди старше 50 лет.
Зрелые специалисты понимают, что найти новую работу им может быть сложнее. Сотрудники старше 50 лет часто воспринимают свою ценность через призму своей профессии, а работа является важным элементом их социальной идентичности. Именно поэтому они проявляют большую целеустремленность, зная, что найти новую работу может быть сложнее.
Что может повысить мотивацию? Более высокая заработная плата – ADP показывает, что большинство работников ожидают повышения заработной платы, и только 19% считают, что этого не произойдёт. Однако по сравнению с 2023 годом этот показатель вырос на 3%.
Эксперты подчеркивают, что предоставление сотрудникам более гибкой модели работы и поддержка их профессионального развития являются ключом к повышению вовлечённости. Компаниям следует инвестировать в программы развития, обучения и создания корпоративной культуры, основанной на доверии и сотрудничестве. Также стоит учитывать специфику разных возрастных групп и адаптировать мотивационные стратегии к их потребностям.
Самый высокий уровень вовлечённости зафиксирован в Африке, в таких странах, как Южная Африка и Нигерия. Аналогичных результатов добились Бразилия и Филиппины.
Самые низкие результаты зафиксированы в Польше, Чехии, Китае, Сингапуре, Южной Корее, Тайване и Японии
