В 2025 году каждый 5-й работник в Польше будет представителем поколения Z. У молодых людей есть особые ожидания по отношению к работодателям, и их в первую очередь волнует комфорт на работе. Однако сами они не всегда хорошо справляются со своими обязанностями. Около 6 из 10 компаний признают, что увольняли сотрудников поколения Z вскоре после их найма.
Представители поколения Z — люди, родившиеся в период с 1995 по 2012 год, которые всё активнее выходят на рынок труда. По данным отчёта OLX «Изменения на рынке труда среди поколений», в 2025 году к этой группе будет относиться каждый пятый работник в Польше.
Предварительные результаты исследования, проведённого в рамках проекта «Work War Z», инициированного платформой Enpulse, показывают, что 60% студентов этого поколения в настоящее время работают. И их присутствие сильно влияет на ситуацию на рынке труда и существенно формирует определенные тенденции и модели поведения.
Среди наиболее важных факторов, влияющих на благополучие на рабочем месте, поколение Z называют:
— адекватное вознаграждение (60%)
— хорошая атмосфера (28%)
— возможности профессионального развития (23%)
— чувствовать себя оцененным по достоинству (16%)
Более того, представители Z знают, с кем они хотят работать, и ищут руководителя, близкого к их идеалу. Для многих молодых людей такой руководитель является поддерживающим и доступным: всегда готов помочь и дать ценный совет — так ответили 40% респондентов. В свою очередь, 20% заявили, что руководителю также важно устанавливать чёткие требования — точно делегировать задачи и ожидать конкретики.
«Многие молодые люди хотят, чтобы их начальники предоставляли им независимость и, при необходимости, высказывали конструктивную критику. Для них начальник — это одновременно и пример для подражания, и партнёр. Неудивительно — поколение Z воспитывалось в духе привязанности к детям, где ключевым моментом является построение отношений с ребенком. Поэтому для Z вполне естественно, что кто-то в роли авторитета, начальника, должен быть не только требовательным, но и, возможно, прежде всего, заботиться об их развитии и благополучии, избегая «жёстких» образовательных инструментов, — объясняет Магда Петкевич, эксперт по рынку труда и создатель платформы Enpulse,
В свою очередь, авторы вышеупомянутого отчёта OLX отмечают, что представители Z ценят прозрачность как в профессиональном развитии, так и в оплате труда, что помогает создавать понятные пути продвижения по службе и более чёткие структуры оплаты труда. Зачастую они подходят к решению этих вопросов с исключительной амбициозностью.
Однако оказывается, что у многих компаний есть сомнения относительно качества работы поколения Z. 75% компаний недовольны некоторыми или всеми выпускниками вузов, которых они наняли в этом году. По данным исследования, проведённого международной консалтинговой и образовательной платформой Intelligent, 6 из 10 компаний признаются, что увольняют таких сотрудников вскоре после их найма. В опросе приняли участие 966 опытных руководителей предприятий, которые лично участвуют в процессе подбора персонала в своих компаниях.
По мнению участников опроса, в сотрудникам чаще всего не хватало:
— мотивации и инициативности (50%)
— профессионализма (46%)
— хорошо развитых организаторских способностей (42%)
Среди причин неудовлетворенности работой молодого поколения сотрудников также были названы трудности в общении и проблемы с получением обратной связи о проделанной работе.